『岗位调查』
·为企业设计岗位调查问卷。通过岗位问卷调查和访谈，为企业现行薪酬制度存在的问题进行诊断。提供薪酬分析报告，提出薪酬战略建议。

『设计岗位说明书』
·岗位说明书是加强企业管理的基础工作，也是薪酬管理及工资制度设计的基础工作。我们将在岗位调查和定岗的基础上，为企业提供岗位说明书样本。企事业单位通过建立岗位说明书，为招聘合格人才，进行业绩考核以及合理地评价岗位劳动提供依据。

『设计岗位评价方案』
·目前企业正在建立现代企业工资收入分配制度，与此相适应，企业正在推行以岗位工资制为主的企业基本工资制度。而建立以岗位工资为主的基本工资制度必须建立在岗位评价的基础之上。我们将提供岗位评价的技术。

『设计薪酬制度』
·包括薪酬结构设计，即工资、奖金、福利的比重，基本工资制度设计，即根据企业的实际情况，分别设计不同的基本工资制度，如岗位工资制、岗位等级工资制，岗位绩效工资制、岗位薪点工资制等。

『设计员工个人职能评价方案』
·个人职能评价的目的是把个人适应岗位劳动的能力、水平及其表现作出基本评价，为人员使用、流动与晋升提供依据。为确定同类岗位内部不同任职人员的工资档次提供直接依据。

『设计绩效考核方案』
·企业在进行薪酬制度改革时，需要完善绩效考核体系，强化绩效管理，作为薪酬方案的配套改革措施，为绩效工资的发放以及工资的晋升等提供依据。

·薪酬制度改革方案——广东某进出口集团公司	·岗效工资制方案——贵州某航空锻造公司
·工资制度改革方案——天津某供热公司	·工资改革方案——天津某监理公司
·薪酬制度改革方案——中卫某进出口公司	·薪酬方案——中国铝业某分公司
·薪酬制度改革方案——新疆某化学股份公司

·在项目咨询期间，对本公司的相关情况、行业背景及其它所需资料进行充分的了解和细致的分析，设计了薪酬体系改革总体方案，使薪酬制度改革与公司的经营战略相配套。设计了以岗位劳动评价、个人职能评价为基础的薪点工资制方案，科学合理地拉开了员工的工资差距。通过项目的贯彻实施对公司的改革和发展起到了积极的推动作用。

——广东某进出口集团公司

·在项目咨询期间，对本公司的相关情况、行业背景及其它所需资料进行充分的了解和细致的分析，提供了岗位评价和个人职能评价技术和方法，奠定了设计工资分配方案的基础。进而设计了管理人员、科技人员和工人三个系列的岗效工资制方案，并为完善管理人员、科技人员的绩效考核办法提供了指导。使公司的此项改革在同行业中处于领先地位。

——贵州某航空锻造公司

·在项目咨询期间，对本公司的相关情况、行业背景及其它所需资料进行充分的了解和细致的分析，进行了岗位调查、设计岗位说明书和岗位评价方案，设计了符合本单位特点的岗位绩效工资方案。解决了事业单位改制为企业后工资分配的难题，对公司的改革和发展起到了积极的推动作用。

——天津某供热公司

·在项目咨询期间，对本公司的相关情况、行业背景及其它所需资料进行充分的了解和细致的分析，提供了岗位评价的技术和方法，在此基础上，设计了岗位绩效工资方案，制定了岗位绩效标准和绩效考核办法，对提升公司的管理水平和改革发展起到了积极的推动作用。

——天津某监理公司

·在项目咨询期间，对本公司的相关情况、行业背景及其它所需资料进行充分的了解和细致的分析，提供了岗位评价和个人职能评价技术和方法，设计了岗位绩效工资方案，制定了绩效考核标准和考核实施办法，科学合理地解决了公司管理人员和销售人员的工资分配关系，增强了工资分配的激励职能作用，推动了公司的改革发展，提高了公司的人力资源管理水平。

——中卫某进出口公司

·在项目咨询期间，对本公司的相关情况、行业背景及其它所需资料进行充分的了解和细致的分析，设计了岗位绩效工资方案，调整了薪酬结构，较好地解决了管理人员、工程技术人员和工人的工资关系，并妥善解决了分公司下属新老企业之间的工资分配关系，促进了分公司发展战略的实施，增强了企业的凝聚力和竞争力，提高了人力资源管理水平。

——中国铝业某分公司

·此咨询项目正在进行中，具体目标为：以企业战略为依据，树立现代企业绩效管理观念，建立现代企业工资制度的总体思路与方法；通过岗位分析、岗位评价及人员培训，使之适应生产流程和组织机构的调整，提高岗位人员素质；建立科学、有效的绩效测评、考核体系；根据企业的战略发展与现实情况，建立有激励性、公平性、适用性和员工满意度高的薪酬方案。

——新疆某化学股份公司